同质化泛滥,“仿造能力极强”——相似度极高,如此的结果就伴随着某些企业开启“低价战”策略。
短期内,“低价战”的确能帮助企业消化库存、缓解资金压力,但是从长远来看,过度依赖“低价战”会大大减少企业的创新意识和减弱企业的积极性,不利于企业长远的发展。
价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长的方式,无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期搞低价销售,那么利润会减少,相应会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入,导致企业发展后劲不足。而发展后劲不足又会反过来进一步影响企业的经营业绩,使得企业陷入恶性循环的泥淖。
“低价战”是一种市场竞争的常见手段——短期内有效,但是,低价只能解决部分问题,而且不利于普通机床工作灯企业的长期发展。因此,直面行业难题——同质化泛滥、低价格种种利弊等,并进行“对症下药”,才更有利于普通机床工作灯企业未来健康和持续的发展。
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